- 洪伍賢管理的經(jīng)紀(jì)人,9成以上都曾經(jīng)創(chuàng)下每月百萬傭收,洪伍賢卻要求團隊合作,彼此分享物件。
- 洪伍賢定下目標(biāo),只要團隊達標(biāo),他二話不說,帶著全店出國旅遊。平均每年帶隊出國2次,2011年更遠征歐洲十日遊,還有巴里島全家行,羨煞同業(yè)。
高雄新堀江加盟店策略精準(zhǔn),專注店面商品經(jīng)營,2011年進案量高達900件,平均每天進案2.5件,一半以上是專任委託,幾乎都是店面產(chǎn)品。 洪伍賢表示,即使不景氣,高資產(chǎn)客戶仍尋找長期投資機會,如店面及商辦等標(biāo)的物,新堀江加盟店昔日辛苦撒種,今日終於嚐到豐碩成果了。
洪伍賢說,做生意如果靠個人努力,格局不大。洪伍賢管理的經(jīng)紀(jì)人,9成以上都曾經(jīng)創(chuàng)下每月百萬傭收,洪伍賢卻要求團隊合作,彼此分享物件。要做到不藏私,管理有撇步。
高雄新堀江加盟店不設(shè)個人專線,所有物件必須PO在公司網(wǎng)路上,與同仁分享。為了讓大家不藏私,洪伍賢以身作則,率先將手邊老客戶名單分享出來,旗下業(yè)務(wù)衷心臣服。洪伍賢說,這樣可大大提高成交率,業(yè)務(wù)們賺到更多的錢,自然認(rèn)同這樣的理念,願意互相幫忙,彼此協(xié)助。
2011年永慶不動產(chǎn)高雄新堀江加盟店超過一半以上業(yè)績來自店面產(chǎn)品,這歸功於洪伍賢在創(chuàng)業(yè)之初的精準(zhǔn)行銷策略,鎖定店面深耕。洪伍賢笑著說,我要讓高雄人一想到店面買賣,就想到永慶不動產(chǎn)高雄新堀江加盟店。
首先,洪伍賢砸大錢建立品牌知名度,並耗資數(shù)百萬建立專屬於店面的「公有共享」電腦系統(tǒng),隨時掌握市場資訊,也因充分掌握市場脈動,有店面買賣需求的客戶自然上門,讓新堀江加盟店的店面案件量越來越多,在這樣良性的循環(huán)下,讓高雄一半以上精華店面,由新堀江加盟店成交,高雄店面王非他們莫屬。
別以為洪伍賢團隊只知道工作,他們奉行「聰明工作,健康生活」理念,會玩更懂得享受人生。洪伍賢定下目標(biāo),只要團隊達標(biāo),他二話不說,帶著全店出國旅遊。平均每年帶隊出國2次,2011年更遠征歐洲十日遊,還有巴里島全家行,羨煞同業(yè)。
此外星期天按例是房仲業(yè)作戰(zhàn)日,洪伍賢卻規(guī)定週日公休,把時間留給家人,讓經(jīng)紀(jì)人戰(zhàn)鬥力加倍。洪伍賢希望團隊精益求精,培養(yǎng)專業(yè)能力,除了補助員工參加總公司課程,還聘請外部講師為員工授課,走在社會趨勢之先。
像這樣的團隊的下一步是甚麼? 洪伍賢說,不設(shè)限的超越自我,成就別人不平凡人生,就是他們永不止息的挑戰(zhàn)。